新江苏·中国江苏网讯（通讯员 安闯 高海清）“十四五”以来，中建铁投华东公司坚定不移贯彻落实中建三局、中建铁投工作部署，按照“管理标准化、标准流程化、团队职业化”总体要求，聚焦主责主业，固强业务根基，持续打造专业精良的职业化团队，为实现高质量发展蓄势赋能。

塑强职业精神，是职业化团队建设的重要内容。强化科学管理模式，公司党委谋划发展蓝图，指导编制科技、人资系统子规划，将战略规划与两级班子任期目标贯通，确保落实落地。成立标前管理中心、技术支持中心、设计管理中心、总承包管理支持中心，基础设施项目工程、技术部合并，明确业务权责和管理边界，支撑服务项目高质量履约。召开企业管理研讨会，挖掘先进管理团队，提炼优秀管理经验，通过不断深化学习思考和全面提炼总结，将学习成效转化为企业改革兴业的制胜法宝。聚焦人才建设主线，华东公司着力打造“向阳”先锋人物评选平台，深挖企业典型人物，充分利用各级各类媒体，广泛开展模范典型事迹宣传，通过推动传统媒体和新媒体协同发力，线上线下同步宣传，形成规模声势，在企业内外营造浓厚争先氛围。深化职业发展脉络，华东公司建立更为灵活的人才管理体制，开展团组织书记、供应链系统竞聘等活动7次，实现有为即有位，优秀即优先，激励拼闯状态。建强公司雇主品牌，挂牌南京工业大学就业实习基地，举办“传承工匠精神，打造交通强国”梦想公开课，开启第二届“铁投向阳班”，双方开启定制化服务，提供毕业生毕业设计课题实践基地和校外导师辅导，培育打造校园“铁投人”，打造轨道交通专业人才基地，涵养科学管理底蕴，构建效能提升新格局。

多元化、个性化的市场需求，对职工职业技能提出了更高的挑战和要求，作为建筑业的排头兵，要想始终保持锐意进取、奋楫争先的争先姿态，必须推动广大职工职业技能与时俱进。持续健全各级培养体系，深入推进“启锐营”“精锐营”“锋锐营”三阶梯培养计划，联动南京大学等优质高校资源举办中层干部脱产培训班，提升干部科学管理能力。关注入职3年员工的职业发展，开展各类交流会10余次，签订双导师带徒协议，形成《新员工百日成长故事合集》，锁定关键少数，进一步打造品牌“指挥部”。着力打造特色培训体系，依托三级班子建设，开展“见证向阳花”系列培训，公司领导班子带头上台授课，为人才队伍建设提供内驱动能。试点集团百门精品课程开发，同步在盐城医院、湖州CBD项目搭建综合体EPC和超高层EPC实训基地，通过互联网技术推进即时交流学习。规范执业资格注册、注销管理流程。梳理一级建造师及社保转注流程，形成标准化思维导图，建立执业资格证常态化管理机制。目前公司中、高级职称199人，注册一级建造师111人，注册造价师13人，注册安全工程师21人，通过强化岗位证书管理要求，培育强企兴业的知识阵地。

面对新形势、新变化，如何真正适应新时代对企业发展的新要求，重点在于凝心聚力，在提质增效上下狠功夫，推动全员职业行为养成。建立项目经理胜任力素质模型，以合约法务系统为试点，开展项目班子氛围调研评价，构建项目经理胜任力模型，加强项目团队建设，项目考核机制进一步完善，精准支持职业化团队人才适配、培养选拔需要，提升管理长效实效。优化岗位历练与人员流动，聚焦“业绩导向”，多维度、多时点、多层面识别员工的动态业绩和静态业绩，搭建核心骨干人员业绩跟踪档案库，精简总部部门，优化岗位控编，推动各级职工能上能下、总部人员能进能出。推进人才跨单位轮岗交流193人次，外部输出人才16人，盘活用优人力资源，建强人才输送渠道。不断完善绩效考核体系，深入推进两级机关及项目人员调整方案落地，推动项目冗余人员调出、清退。全员签订年度目标责任书，将岗位评价与个人KPI相结合，落实主体责任。指导新开项目将岗位工作职责编写进入项目策划书，在实践中检验岗位设置是否科学合理。